2020年5月29日，集团公司党委委员、董事、总经理王成一行莅临G580总包部生产调度。集团副总经理、总经济师余红印，集团公司总经理助理、项目管理中心总经理陈明新，集团公司项目管理中心副总经理高堂明、民黑总包部总经理薛祥斌、小乌一标项目经理王亚军等人陪同调研。王成总经理一行深入G580项目施工一线，通过听取汇报、深入施工现场、与职工座谈等方式对G580线施工质量、安全、进度、品牌建设、设备物资、信息化建设、企业文化、农民工管理、成本管控等工作进行了详细检查。分别在29日、30日召开了“G580线和田至康西瓦公路工程项目总承包部总经理任免会议”、“ G580线和田至康西瓦公路工程项目总承包部生产调度会议”。

5月29日，在G580线总经理任免会议上由余红印和陈明新两位同志分别宣读了《关于高堂明同志的任免通知》、《关于调整加强G580项目管理的通知》并分别做了讲话，高堂明、蒋建辉、尹强三位同志分别做了表态发言。

会议最后，王成总经理对此次会议作出总结，首先，对原G580线领导班子的工作给予了一定的认可；其次，对本次领导班子的调整做了进一步阐述，集团主要从优化G580人员结构、工程细化分工、施工流程科学再造等方面进行考虑，是基于整体结构、产业优化需求的调整。并要求新的领导班子：一是要加强政治学习，提高政治站位；二是要强化团队意识，形成合力；三是要增强担当意识，提升履职能力；四是要强化权责意识，建立良好形象。

G580总包部总经理任免会议结束后，紧接着召开了G580项目生产调度会，会议主要内容：一是陈明新同志对G580总包部今后的工作进行了总体部署；二是李小辉同志就如何落实自治区、和田地区、集团对项目的要求及思路进行了汇报；三是由高堂明同志对李小辉同志的发言进行了补充；四是余红印同志对G580项目提出了四点相关要求。

王成总经理从企业发展、项目管理、区域治理经营、员工成长等方面做了深刻讲话并对工程优化提出了以下要求：一是重新查找工程设计中的缺陷并进行整改；二是结合现场实际工作重新优化全线施工组织设计；三是严格制定施工工期、确保质量与安全并行，同时要成立专项小组予以保障；四是要求重点、难点施工路段要尽快拿出解决方案；五是在施工中要严格制定重点位置风险防控应急预案；六是通过重大项目打造出一批过硬人才。

5月30日下午，王成总经理在经过深入一线了解情况之后，召开了现场调度会，会议的主要内容：一是陈明新同志传达了G580线领导班子调整情况；二是由李小辉同志对G580线各工区问题进行详细梳理；三是各工区负责人针对总包部提出的问题给出解决方案、保证措施；四是对各工区提出的问题和困难，由总包部与集团项管中心进行释疑；五是由总包部负责人高堂明同志对后续工作进行部署。

会议最后王成总经理对总包部、各工区现状进行点评，限期一月内完成各自问题的整改，并提出相关要求：一是思想、行动上要统一到总包部的领导之下；二是各自的问题必须限期整改完毕；三是总包部要做好对相关施工单位的信誉评价，重建黑白榜；四是在管理上要创新，在严抓严控的同时做到科学有效管理。五是要加强标准化管理，提升交建品牌；六是G580线所有工作人员，尤其是领导班子要深入一线，为施工单位做好服务工作；七是必须做到廉洁奉公、清正严明；八是要根据G580线实际情况，调结构、调管理、调方案、调人力、调监管，每项工作落实到人，成立由余红印同志领导和陈明新同志与高堂明同志组成的专班小组，三日内确保完成今年的组织工作；九是在集团各项目部开展为期3个月的项目管理创新提升活动，提升集团整体项目管理水平，打造交建品牌。

王成总经理一行调研，对G580线各级干部职工产生了莫大鼓舞，尤其是通过几次会议统一了思想、统一了目标，找到了项目症结所在，总包部有决心、有信心在集团党委的正确领导下，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，继续发扬吃苦耐劳敢为人先的精神，坚决落实各位领导提出的安排部署，秉承科学组织、精心施工的原则，抓进度、抢工期，力保完成今年的产值目标，在和田地区树牢交建品牌。（和田指挥部：吴昊铮）