近日，集团公司年初综合检查第二督导组一行在总经理助理、项目管理中心总经理陈明新的带领下，对红塔一标项目进行综合督导检查。

5月14日，检查组一行深入施工一线，对项目疫情防控、工程进度、施工质量、安全工作、成本管控等进行了细致的检查。查看了项目的路基施工、浆砌挡墙防护施工、桥涵施工、隧道工程等施工现场，就施工工艺流程、现场质量管控、环保管理、原材料管控等进行讨论，并提出了指导性建议。随后，督导组在项目部对内业资料进行详细查看，从项目质量管理、安全生产、合同管理、机料管理、党建、党风廉政、人才培养、信息化建设等方面进行了详细了解，并对各项工作提出了具体要求。

5月15日，检查组就此次督导检查召开反馈会，会上检查组成员分别对项目各项工作的检查情况进行了详细反馈，指出了项目在各项工作开展上存在的问题，并给出了相应的改进建议。

最后，陈总对会议进行了总结，对项目存在的问题进行逐条分析，给出了意见建议，并对项目提出具体要求：一是高度重视项目疫情防控、高原施工缺氧及日常安全生产工作；二是严抓内控管理和项目管理工作，统一思想、科学规划，精心做好成本管控，特别要加强隧道物资管控及安全质量把控。每天定施工任务，进行任务分解，并为任务的实施做好充分的保障措施，确保按期完成施工任务；三是对项目上报建设局的预算问题积极跟踪，提前做好上报设计变更准备。优化提质增效方案，提高生产效率，提高机械利用率，提升整个项目管理、服务水平。四是项目必须重视党风廉政建设，制定廉洁自律工作实施方案并按要求执行。

通过此次督导检查，红塔项目进一步认清了项目管理过程中一些较薄弱环节，明确了今后各项工作需重点加强的方向，项目将继续以集团公司的整体战略为指导，加强统筹管理、狠抓落实，争取保质保量完成年度施工任务目标。（红塔项目：姚天来）