2020年3月31日下午，新疆交建集团在研发楼一楼会议室组织召开了2020年海外项目生产调度会。会议采用“主会场+视频分会场”的形式进行。集团公司总工程师黄勇主持会议。

    首先，国际事业部党支部书记、总经理黄志学作了题为《攻坚克难、稳中求进、因势而为、变革创新、开创集团国际事业发展新局面》的工作报告。在报告中，黄志学总经理结合全球市场经济发展形势和当前海外疫情爆发式增长的局势，对集团国际事业发展进行了全面深入的剖析，确定了今年海外业务的任务目标，明确了2020年集团国际事业的重点工作并进行了详细部署。同时，黄志学总经理还指出了目前国际事业发展中遇到的困难和问题，并提出了相应的解决办法和措施。

   随后，集团公司市场开发中心总经理柳人铭就海外市场开发工作进行了部署。柳人铭说，集团国际项目市场开发一定要做到一是加强领导，统一思想，强化体系建设；二是明确定位，找准目标，重点关注战略性项目和投融资项目；三是抓好人才培养，大胆使用青年人才；四是持续完善海外项目开发管理机制；五是交建国际团队要坚定信心，锚定目标、全力以赴。

    接着，集团公司项目管理中心副总经理王斌结合国内项目管理经验说，要做好集团海外项目管理就必须要完善组织架构，提升管理效能；完善管理制度，梳理各项流程；完善人才培养，建立用人留人机制；优化管理架构，做好项目过程管控；建立施工队伍储备，完善项目人员考核机制。

    集团公司副总经理余红印着重从疫情防控和复工复产两方面进行了强调，要求各海外机构一要做好新冠肺炎防疫工作，要高度重视、严防严控；二要审时度势，稳妥安全推进复工复产。

    集团公司总工程师黄勇结合集团国际事业发展现状指出：国际事业部在开展海外工作时，必须要认清形势，提升项目紧迫感、危机感；要深入营销体系，优化市场布局；要提升项目制度化、规范化管理，强化内控制度；要以风险防控为底线，全面控制海外风险；要做好海外常态化人才培养工作；要在海外打造交建品牌。

    最后，集团公司党委委员、董事、总经理王成首先向海外项目人员表示亲切的慰问，对海外项目人员的工作给予了高度评价，感谢他们的辛勤付出以及为集团国际事业发展所作出贡献。随后，王成总经理对今后集团国际事业发展提出要求：一是充分做好海外项目疫情防控工作，建立项目疫情防控应急预案。二是加强国际事业部体系建设，要做到“四优四调”，即优化体系建设、优化人才培养、优化国际市场、优化项目管理，调结构、调人员、调业务、调管理。

    本次海外项目生产调度会的召开，进一步统一了国际事业部全体员工的思想，明确了2020年度海外项目生产管理工作的目标和战略部署，为做好交建集团2020年海外项目开发与管理工作奠定了良好的基础。 

    集团公司各部门负责人、国际事业部各海外分支机构及总部全体员工共123人参加此次会议。（国际事业部：梁艳）

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