为深入贯彻落实集团四届三次职代会会议精神和工作部署，积极响应集团项目管理所要求的“建品质工程 建效益工程 建平安工程 为集团高质量发展做新贡献”号召，确保指挥部2020年度各项工作顺利开展，3月21日下午和田指挥部召开了2020年度项目管理工作会议，总结目前各项工作情况，分析问题，并就下一阶段工作任务进行部署安排。

    会上，和田地区指挥部党总支副书记、指挥长蒋建辉同志首先传达了集团今年的工作方向和总要求，并结合各项目工作实际，提出了行之有效的意见和建议，对下阶段项目建设任务进行周密安排部署。蒋总要求一是指挥部上下要团结一心，落实项目精细化管理、加强项目有计划地推进，克服疫情对工期的影响，必须完成集团下达的产值目标。二是指挥部上下必须一手抓疫情防控、一手抓经济生产，做好安全培训工作，将各项防疫措施落到实处，确保完成各项责任目标。三是对指挥部现行制度进行补充和完善，提升指挥部各级工作效率。四是加强队伍建设，健全人才培养考核机制，促进内外协调沟通，提高职工队伍凝聚力和战斗力。五是在和田地区树立交建品牌，严抓工程质量不放松，打造精品优质工程。六是全面落实安全生产责任，严格执行安全许可制，持续深入推行安全标准化。七是指挥部全体员工要充分发挥主观能动性，参与到集团全员开发的工作当中。八是认清形式、服从大局、强化担当，全面夺取疫情防控、生产经营、脱贫攻坚三项重要任务的胜利。

    最后，和田地区党总支书记阿帕尔同志指出，一是指挥部各项工作必须要以总目标为统领，严格贯彻落实自治区国资委党委、集团党委的工作要求，做到安全维稳不出事。二是严格按照当地政府、集团要求落实防疫工作，不放松警惕。三是要提高政治站位，加强各单位之间团结协作，在相互支持中增进工作效率，以工作大局为重、以发展为重，形成工作强大合力，推进指挥部各项事业又好又快发展。四是严格落实党建、党风廉政、监察审计工作，在指挥部营造风清气正的发展环境。（和田指挥部：马宝麟）

不获全胜，决不轻言成功！