3月20日下午，华天公司采用主会场+视频分会场的形式，在三楼会议室召开了2020年度生产工作调度会。合同管理部谢和平主持会议，公司常务副总经理张铖、副总经理彭超、甘彦文、财务副总监徐淑娟、总经济师王家会及公司各部门负责人、各项目经理、总工参加了会议。

    会上，彭超就2020年项目全面复工复产从五个方面进行动员讲话。一是快速落实各项准备工作，确保三月底全面复工；二是科学组织谋划，力争超额完成产值任务；三是强化成本控制，努力实现利润目标；四是推崇“工匠精神”，塑造企业品牌形象；五是强化责任落实，杜绝安全责任事故发生。

    谢和平作《强化管控能力，提升管理水平，全面推动项目管理高质量发展》的管理工作报告，对公司2019年工作进行总结，同时提出了2020年工作目标要求，从经济指标、安全指标、信用评价管理、内控管理、工程质量、材料管理、设备管理、农民工管理等八个方面进行说明，并对其中重点工作进行阐述。

    最后，张铖作总结讲话，对项目管理工作提出了具体要求：一是一手抓疫情防控，一手抓生产，两手都要出成效，在2020年3月30 日前全面复工；二是根据疫情发展情况，合理调整施工计划，先节点后全面，按期完成施工任务；三是统一思想，提高认识；四是抓精抓细抓实项目管理工作；五是层层分解目标，做好量化考核，严格执行奖罚制度；六是做好人员梯队建设，为公司储备管理人才；七是发挥好基层党组织堡垒作用；八是深入贯彻执行职业经理人制度。

    此次生产会议的召开，明确了公司2020年工作目标，统一了员工思想，为公司生产管理工作顺利开展打下良好基础。（华天公司：刘永军）

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