1月14日下午, 2019年度新疆交建集团子公司、片区指挥部及事业部目标责任考核大会在科研楼一楼会议室召开。集团公司党委委员、董事、总经理王成，党委委员、董事、工会主席隋绍新，党委委员、副总经理熊刚、集团公司副总经理余红印，集团公司总工程师黄勇、集团公司金融副总林强、集团公司副总经理张亚超、集团公司各中心，部门负责人，子公司、片区指挥部、事业部领导班子成员及考核组部分成员参加了本次大会。大会由集团公司财务总监曾学禹主持。
大会首先由财管中心总经理祁荣梅通报了14家被考核单位2019年度考核结果，其中100分以上2家，占14%（优秀）；90-100分3家，占21%（良好），89-90分2家，占14%（较好），60-80分4家，占29%（警告），60分以下3家，占21%（差），整体考核结果良好率不足50%；随后祁总提出考核过程反应出的问题：一是各单位应收款项回款率普遍较低，需加大清收力度；二是个别单位存在隐瞒调节计量报表，成本不入实现象；三是个别单位对绩效考核不重视，对年度目标责任书未仔细研读，对指标数据未做深入理解，直接影响考核效率。
接着，由2019年度考核小组副组长集团公司副总经理余红印和财务总监曾学禹分别对本年度考核结果进行点评。余总对考核组在考核过程中坚持原则严谨务实的工作精神提出表扬，同时透过考核数据余总要求子公司2020年做好如下工作：一是努力开源，即将市场开发工作做为重中之重；二是做好项目前期策划工作，尤其是新兴市场，在前期投标成本、资金成本和施工组织上要进行统筹规划；三是进行项目精细化管理，高标准严要求，让内控制度在管理环节中真正发挥作用，有效进行成本控制；四是加强清收力度，增强收益能力。曾总通过数据分别对近三年各单位的考核结果、目标任务完成比例及资产，收入和利润变动情况进行对比分析，说明子公司创造利润与资产规模不匹配，盈利水平普遍偏低。
随后，大会进行子公司交流发言。本年度目标任务完成较好的交建智能公司和华天公司分别进行了经验分享，完成不佳的交建设计公司认真总结了管理工作中的不足，并提出相应改进措施。
会议最后，集团公司总经理王成从三方面总结2019年度绩效考核结果并对2020年考核提出要求：
一、肯定了考核组认真严谨的工作作风和公平公正的工作态度，考核结果做到了客观真实。
二、指出考核数据反映子公司存在的三个问题：一是市场开拓能力不足，难以保证企业持续发展；二是公司治理能力有待提升，内控执行不利；三是对考核体系理解不透彻，对考核刚性，规则认识不到位。
三、对本年度考核60分以下及60-70分的子公司事业部提出处理建议。
对于2020年度的考核工作，王总要求考核组要查缺补漏，总结合理化意见。对考核细则进行评估、完善规则，建立反馈机制，对不同区域、不同业务量身定作出不同考核方法，促进考核发挥积极导向作用。
会上，王总还对2020年市场开发工作做了统筹布署。
本次考核大会总结了管理中不足，明确了未来考核工作的方向，为进一步做好2020年度集团管理及考核工作奠定了良好的基础，大会达到预期效果。（财务管理中心：廖小华）
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