为进一步总结PPP总承包项目管理模式经验，分析和探讨总包管理模式的优点和亮点，解决当前现行管理模式下存在的问题，提高PPP总包项目管理能力和管理水平，1月13日上午，新疆交建集团在研发楼一楼会议室组织召开PPP总包管理模式研讨会。会议由集团总经理王成主持，沈金生董事长做点评并讲话，交建股份、交建投公司领导班子成员、部分中层干部参加了会议。
会上，各项目公司及总包部负责人结合自身管理模式的优缺点及总包项目问题、建议进行了精彩纷呈的交流分享，路桥集团总经理楚建勋、交建股份总经理助理陈明新分别分析总结了近三年来企业管理总包项目的优良经验和具体工作。与会人员结合各自工作实际，对总包管理模式的优缺点、存在的问题、解决的措施进行了踊跃发言。
集团沈金生董事长对各单位发言进行了点评，高度肯定了总包项目取得的巨大成绩，总结了大交建体系推广总包管理模式三年来，在培养管理人才、健全内控体系、不断探索创新经营管理模式、实现利润目标等方面所取得的成效。同时，要求对大交建体系总包管理模式的优势和特点进行再提炼、再总结、再优化，并对今后项目管理工作提出六点要求：一是对总包项目管理模式进行积极探讨；二是对经验总结进行归纳、提炼，分享亮点和闪光点，在此基础上进行探索分享交流；三是对标央企，做到疆内基建板块的龙头企业；四是提高投融资能力、项目管理水平、风险管控、创新能力和社会影响力，提高承揽PPP项目、EPC项目的能力；五是形成总包管理体系，出台总包管理办法；六是坚定不移的做好总包管理。
会议最后，集团王成总经理就如何贯彻落实会议精神，特别是沈董事长重要讲话精神做出具体要求，各参会单位进一步统一思想、提高认识，认真学习、深刻领会，全力抓好贯彻落实，切实将会议精神落到实处。要加压鼓劲，扎扎实实抓好当前各项工作，切实推动项目管理水平的提升。
此次会议的召开，对PPP总包管理模式进行了深入的分析和探讨，对总包管理模式的优点和建议进行了总结，为后期总包管理理清了思路，指明了方向，为集团创品牌、创效益打下了坚实的基础。（集团项目管理中心：张晶）
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