沈金生董事长一行首先参加地铁4号线杭行路站—勾阳路站区间盾构始发仪式，盾构机顺利始发标志着该项目正式进入盾构施工阶段。仪式结束后沈董一行检查了勾阳路站-杭行路站盾构区间的施工生产及安全管理情况，并仔细查看现场安全文明施工以及设备使用等情况。
现场安全标语简单醒目，设置安全讲平台及时公布施工过程中发现的安全隐患及解决措施，凸显了新疆交建良好的企业安全文化，干净整齐的文明施工现场，规范的安全管理措施以及紧张有序的施工场面，展现了国有企业雄厚的管理实力，沈董事长对此给予高度评价。
随后，沈董事长与市政公司省外事业部、华东区域总部全体人员进行座谈，座谈会由市政公司董事长王志华主持。会上市政公司省外事业部雷力对事业部相关情况进行简要汇报，华东区域总部总经理赵亚峰对本区域年度工作情况进行汇报。
在项目管理方面，首先沈董事长对盾构机顺利始发表达了祝贺并希望交建市政公司再接再厉，防微杜渐，继续把工作做细做实，抓好现场安全生产，加强与总包、分包方的沟通与交流，优化施工方案，严格控制成本、提高效益，打造公司品牌，要不断提高项目人员生产生活安全意识，严禁违章作业，安全、优质、高效地完成项目各节点目标，打造公司良好的品牌形象。其次，要利用好集团盾构机等大型设备，提高利用率。依托本项目，展示交建盾构施工能力和项目管理水平，加深与上海隧道的业务合作关系，建立长期的业务往来，培养一支在地铁施工中肯吃苦、能战斗的交建省外项目实施团队。
在区域市场拓展方面，首先沈董要求华东区域总部全体成员要团结协作，加强信息沟通能力，加强与集团公司、市政公司省外事业部和本地合作单位间的交流，利用好地域优势和本地资源优势去开展市场业务。在现有业务的基础上，发展多元化的客户，加强与政府部门、企业之间的交流，以多种方式开拓市场。其次,沈董强调今后开发的重点要以投资类项目为主，充分发挥交建集团与交建投体系的资源优势，开拓思路，重点突破，把握好投资的综合收益，赢得可持续的市场份额和业绩。最后,沈董指出交通强国中指明发达、开放、包容的长三角地区在今后的交通领域有很大的发展空间，思路的拓宽和模式的转变在后期工作中具有重要意义，以围绕主业+相关产业的模式，有效整合资源，扩宽业务领域，坚定不移的实施走出去战略。
会后沈董事长一行参观了华东区域总部驻地,并对区域员工进行慰问，对后期工作开展方向进行指导。（华东区域总部）
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