首先，公司党支部书记、总经理侯秀峰同志做了《阿富项目公司2018年度工作报告》。报告全面总结了2018年度工作，客观分析了工作中存在的问题，并依据2018年的目标实现情况及工作中存在的问题对2019年的工作做了详细的安排部署。
其次，设计、监理、施工单位领导分別向会议报告了对北富公路工程项目建设、管理的2018年度工作总结和2019年度相关工作计划按排。公司副总经理陈永刚、尹兴文、总工程师蔡欢欢也分别对安全生产、项目管理、施工计划做了详尽的专题报告，党支部副书记詹玉良同志作了《2018年度党风廉政建设工作报告及2019年工作计划安排》。会上，侯秀峰同志与一、二合同段项目经理部分别签订了《2019年度廉政建设、安全、环水保、质量管理目标责任书》。
最后，余红印董事长作总结讲话，他首先肯定了项目公司干部职工在2018年面临经济下行压力、ppp项目停工半年的情况下，承受了巨大的生产和社会压力，敢于担当，克服重重困难，经过顽强努力，较好的完成了目标任务。他要求，在今年的工作中项目管理公司要牢牢把握公司发展大局、要充满信心、统一思想、坚持不懈,认真贯彻落实集团公司四届二次会议精神和沈金生董事长2019年工作部署要求，确保2019年总体目标实现。他指出，为确保项目公司总体目标实现要做好以下几项重点工作：一、要进行目标分解、细化责任、紧抓落实，建品质工程、平安工程、效益工程；重履约、讲诚信，信誉评价保持双A，争创阿勒泰地区ppp项目优良工程。二、大力推行标准化建设，加强质量管理及品质工程建设。要以打造品质工程为引领，加强对项目的督导检查，推动责任的落实。实现质量目标进一步提升，提升交建集团的质量信誉体系。三、认真落实安全生产责任制，建立健全安全双控体系。建立并持续推进安全标准化工作，实行强制执行的安全预防措施。四、加强平安工程建设，以总目标为统领，全力维护社会大局和谐稳定。领导要高度重视，提高政治站位，坚决落实自治区维稳组合拳的工作要求，做好项目维稳。五、加强成本管理，开源节流，规避风险提高生产效率，在保证工程质量安全的前提下创建效益工程。六要抓紧团队建设、强化人才管理，大力培养复合型人才。七、努力推进施工项目的信息化和数据化建设，通过信息共享理顺并实现规范化、流程化和制度化的先进管理手段，提高办事效率，反映管理成果。八、正确处理好党建和生产经营的关系，将党建与生产经营深度融合，认真开展不忘初心、牢记使命的主题教育，持续推进党支部的标准化建设，探索创建党建示范区。深入推进全面从严治党，坚持一手抓反分裂斗争，一手抓党风廉政建设和反腐败斗争，把全面从严治党的压力层层传导到项目的各个阶层。督促各级党员领导切实履行一岗双责。余总指出，2019年是项目投资经济环境艰难的一年，更是集团上市后树立形象迈上新征程的关键之年，项目公司要加大监管和服务力度，各参建单位要靠前指导、加强服务、主动作为、牢牢把控、稳中求进，围绕建设品质工程、平安工程开展扎实的工作。此次会议的召开,为阿富项目管理公司今年的工作确定了目标,明确了任务和发展方向、为公司各部门、各单位、各项目完成目标任务奠定了良好的基础。也将引导和激励公司全体员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。（阿富公司 程保波）
（责任编辑：袁菲 贾婷）
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