新年伊始，万象更新。2019年 2月20日上午12:30，新疆交建集团召开了2019年度节后“收心会”暨重点工作部署会议，动员全体干部职工收心拢神，凝心聚力、抢抓机遇、扎实工作，为2019年各项目标任务开好局、起好步。会议由集团公司党委书记朱天山主持，沈金生董事长出席会议并作重要讲话，集团领导班子成员、机关全体职工、集团所属一级子公司及事业部主要负责人参加了此次会议。
会上，王成总经理首先对集团公司全体员工致以节日的祝福，希望全体干部职工调整状态、明确思路，以更加饱满的热情投入到2019年工作中去。随后，王成总经理全面分析研判了当前经济发展形势和行业市场环境，要求各成员单位进一步提高思想认识，把握机遇，推动企业实现全面转型升级和可持续发展目标。会中，王成总经理对集团公司近期各项重点工作进行了安排部署。一是加强上市公司治理和运营管理。牢固树立“四个意识”，深化改革创新，全面提升公司治理能力和规范化运营水平，实现企业健康持续发展。二是根据自治区国资委经营考核目标要求和上市公司业绩指标，做好各子公司经营目标任务制定工作，签订目标责任书，层层落实，推动公司圆满完成全年目标任务。三是提升子公司经营管理水平，推动子公司经营管理变革创新。四是市场开发方面，加强市场区域的精准化布局、重点性把控、系统性规划，构建自上而下、动态跟踪的市场开发体系，使开发工作区域化、层级化，确保市场开发额稳步增长。五是项目管理方面，全面提升项目管理经营治理水平，打造精品工程，树立优质企业品牌形象。加强科技创新，持续深入做好提质增效工作。六是全面提升财务业务管理经营和服务水平。推进内控到外拓，加强财务、资金管理，充分发挥外部优势，不断拓宽融资渠道，提高融资能力。强化审计监督职能，严防各类风险。推进管理向服务转变，进一步提升财务服务水平。七是做好企业并购重组，提升集团公司核心竞争力和影响力。八是做好春季招聘、职代会、市场开发专题会议、项目管理专题会议、财务管理专题会议、安全生产专题会议、国际专题会议的组织筹备工作。
一要提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，牢牢聚焦社会稳定和长治久安总目标，围绕自治区党委“1+3+3+改革开放”工作部署，贯彻新发展理念，自觉提升政治能力，强化责任意识和敢于担当精神，不断加强党建工作，坚定不移推进党风廉政建设，讲政治，讲规矩，严格按原则办事。
二要聚焦主业，做优、做强、做专主业。围绕主业，对区域划分重新定位，有效整合人力、资金、设备、资质等资源，激发动力,提升能力,形成合力。要做好区域规划，向内地、沿海发达地区及海外发展。立足主业基础上，要围绕水利、铁路、电力、机场、市政等基础设施建设不断拓展业务板块，实现多元化发展。加强产业链整合力度，围绕金融、物流、工程机械、设计咨询、劳务等进行有效整合、规划投入，实现高质量发展。
三要深化改革创新，加快转型升级。按照国务院国资委国企改革“1+N”的具体要求，做好法人治理结构建设、混合所有制改革、子公司“瘦身健体”、领导人员分类分层管理及市场化选聘经营管理者、员工持股、“三供一业”移交等工作。深入推进“瘦身健体”，建立严格的财务内控管理体系，利用信息化手段建立支出和成本的大数据、大平台管控。考核评价方面要做好干部员工考核、业绩考核，量化指标，促进考核工作科学、高效。进一步完善公司组织架构和经营管理制度建设，推动公司由传统单一的工程施工企业向“总投资商、总承包商、总运营商”进行转型升级。
四要做好市场开发等重点工作。市场开发中心要做好市场区域的研判、定位和布局，做好引导，形成合力。证券部要做好资本运作，尤其是并购重组，争取实现突破。
会后，朱天山书记强调了各项重点工作要点，要求各成员单位把思想统一到此次会议精神上来，按照会议的安排部署，抓好贯彻落实。同时强规矩，明责任，确保各项工作有效有序开展，全面推进目标任务的完成。（行政事务部供稿）
（责任编辑：袁菲 贾婷）
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