2019年1月18日下午16:30，集团公司在科研楼一楼会议室召开了2018年度直管项目考核大会。会议由集团副总经理、总经济师余红印主持，集团领导班子、直管项目班子成员、总部各部门负责人及考核工作组成员参加了会议。

       会议首先由项目管理中心总经理陈明新通报集团公司2018年度直管项目绩效考核情况，岔种、吐小和乌巴项目经理进行了经验交流发言。

       随后，集团副总经理余红印就直管项目考核情况进行了点评,并对2019年项目管理、安全管理、提质增效等工作方向进行了重点说明。

       会中，王成总经理结合生产经营，围绕“品质工程、品效管理、品牌服务”三个方面提出具体要求，王成总经理指出，公司的发展以经济效益为核心目标，2018年度直管项目在全员努力下，改良改进项目管理方法，盈利水平进一步提高，取得了良好成绩。在项目管理上，要做好“品质工程、品效管理、品牌服务”，就要树信心、下决心、立恒心，要紧紧围绕“人员、制度、考核”三要素，全面提升项目管理水平。一是建立健全管控体系，深化制度变革和创新，从而进行一步激发员工“核动力”，调动积极性。二是进一步建立和完善项目管理制度，管理中要讲策略、讲创新，要定指标、定任务，要借人、借势、借力、借智，全面推动项目管理水平升级。三是项目管理中心要加快完善项目绩效考核办法，改进工作方式方法，倒排工作计划，明确时间节点，实行“挂图作战”。

       会议最后，沈金生董事长根据项目汇报情况进行了总结讲话。沈金生董事长首先对直管项目2018年度取得的成绩和直管项目全体员工辛勤付出给与了肯定，并对后期项目管理工作提出要求。沈金生董事长指出，从北方工程处的组建到集团的发展再到公司上市，项目管理越来越成熟，最基础的管理源自项目管理的稳定性、成本控制的合规性、内控制度的严肃性。项目管理作为公司的支持、保障和核心，也作为重中之重的工作，一是要注重优秀管理人才的培养，培养具备管理能力和水平、责任担当以及奉献精神，肩负着企业责任感和使命感，具有高尚品格的管理者，集团人力资源部要建立优秀项目管理者“传帮带”跟踪机制。二是注重人才梯队的建设，加强年轻干部的培养力度，集团人力资源部和项目管理中心要从知识结构、年龄结构、文化结构等方面入手，培养推出一批年轻化的优秀项目管理新人。三是项目管理中心要及时总结项目管理的成功经验，提炼项目管理标准化、科学化、制度化、精细化管理模式，对标央企和集团内部优秀项目部，形成标准化、制度化、规范化以及可操作、可复制的《经验手册》，为企业做强、做大、做优筑牢基础。四是副总经理余红印牵头，提前筹备，做好三月份项目管理培训会议。重点要分享交流成功经验和“闪光点”，总结分析失败案例，查找原因，进一步提升各项目管理水平和质量。五是加强对优秀的项目管理者、工程师等人员的表彰和奖励力度。

       （责任编辑：袁菲 贾婷）