10月22日至26日，集团公司总经理王成、总经理助理陈明新、国际事业部总经理黄志学等一行四人组成督导组对乌克兰M03、M12工程项目展开督导检查，督导期间深入了解项目进展情况，深挖项目遇到问题的根源，提出行之有效的解决措施。

       督导组在乌克兰M03工程项目部督导期间，听取了项目经理的全面汇报，与项目部人员进行座谈，共同研究、分析、探讨问题发生经过及解决措施，提出了不少创新型思路和切实的解决意见。同时亲切慰问了项目员工，了解了日常工作和生活情况。

       座谈会上，王成总经理对交建集团今年的发展成果、国际事业部未来的发展规划及企业文化等方面向项目部员工做了详细说明和解读。同时对M03项目部和国际事业部下一步工作做详细部署并提出要求：一是交建集团已进入上市的最后阶段，作为身处海外一线的项目部，要时刻牢记为交建集团树立品牌；二是国际事业部将迎来高速发展，项目部全体员工要加强对国际事业部“一愿、三实、五特、六则”的企业核心文化的学习，并将其深深融入到日常生产生活当中；三是国际事业部各机构要加强责任意识，工作要以目标为导向，加强专注度，做好项目的管理和梳理工作，加强各类文件的学习和收档工作，所有的工作做到责任到人。最后，王成总经理鼓励大家拿出充足的信心和决心迎接挑战，为交建集团国际事业贡献力量。

       会后，王成总经理召集项目骨干人员召开项目情况分析会，通过王成总经理的悉心指导，与会人员积极探讨项目相关情况，梳理当前存在的问题，为下一步开展工作提供了更多更深入的思路。会上，王成总经理还单独会见了M03项目副总监理，对项目情况进行了探讨。

       10月24日、25日，督导组与项目部人员组成谈判小组，与以乌克兰公路局局长、专家、PIU及M03、M12项目监理工程师等12人组成的乌方代表开展了为期两天的谈判工作。会议过程中，监理工程师和我方代表分别对M03、M12工程项目的进展情况和面临问题做了详细介绍，随后与会人员针对问题产生的核心原因及解决方案进行了深入的探讨，对双方意见产生分歧的问题进行了激烈的辩证与博弈。王成总经理带领团队据理力争，充分表达了观点，为企业争取了最大利益。公路局相关领导愿意进一步加强与交建集团的沟通交流，正视客观因素，与我方一道寻求解决问题的途径。会议总体取得了良好的成果，双方就部分问题达成了共识，并约定共同努力寻找合理的解决问题途径。

       通过此次督导检查工作，督导组协助项目部及分公司彻底理清当前情况，就问题提出富有建设性的指导意见，为乌克兰项目的进一步推进踏出了坚实的一步。

       （责任编辑：袁菲 贾婷）