1、根据企业业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2、建立项目管理中心人员动态管理档案，根据工程项目需求，提出组织机构设计方案，推荐项目部领导班子成员，合理的配置项目施工管理及技术人员，组织项目计划实施与协调，保持施工管理部人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

3、建立《项目实施全过程动态管理表》，对垂管项目从启动、前期准备、过程施工、竣工交付、保修全过程进行动态管理，实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，对项目实施全过程的服务、协调、检查、监控、考核、评比，

4、对垂管项目质量、进度、计划、产值完成情况等进行监控管理，定期进行统计、整理汇总报表并反馈，为企业及时提供第一手资料。5、对收尾项目进行人员配置，下达收尾工作任务安排及收尾工期，跟踪项目按期完成收尾工作。组织项目部等相关部室和人员参加工程项目质量评定、交（竣）工验收等，按照“收尾管理办法”要求，收集并负责管理项目部交工证书、施工总结等收尾资料，做好施工技术经验总结工作，召开施工管理工作会议，总结、研讨、推广交流项目管理经验。

5、上级单位需求的施工管理类报表的统计、上报工作。

6、负责集团公司ISO9000质量管理体系的正常运行，组织、协调内审及外审活动的展开。

7、组织制定机械设备及物资管理工作目标和计划并负责设备物资部相关制度的制定、修改工作。

8、负责物资市场价格数据库的建立工作，编制设备、物资合格供应商备册对设备、材料供应商、维修厂家进行考察，按照设备物资管理办法做到阳光采购与维修

9、编制年度设备车辆购置计划、维修计划，做好设备的平衡调度与物资供应工作。负责施工设备车辆的保管、养护和维修，指导、监督各项目做好设备车辆管理工作，办理车辆落户、年检、保险、报废等工作。

10、处理各项目外租设备车辆单价、物资的报审及批复工作，指导项目的工作，及时掌握各项目的材料和设备车辆的工作动态，总结推广设备物资管理先进经验。考核各项目内部与外租设备车辆的完好率、利用率的目标执行情况。督促及审查设备车辆的内外结算，提交结算审核报告

11、建立健全设备物资技术档案，做好设备物资管理服务工作，负责所有设备及物资的清查工作。。

12、与市场开发中心办理项目中标之后的交接手续。，责合同经营部相关制度的制定、修改工作。负责签订施工合同，做好归类存档工作，并对公司的业务合同全过程监控。

13、项目中标后，进行项目成本策划，明确项目自行完成及对外协作的工程内容，并对计划协作的工程内容组织内部竞标。及时、客观的做出项目的标后预算，便于项目成本控制。

14、商定项目的年度经营目标，起草生产经营责任书，组织总公司与相关责任人签订生产经营责任书，建立健全各项施工生产要素价格数据库，及时更新，为项目成本和企业成本测算提供依据

15、督促项目部计划成本的编制和计划成本的分解及下发工作。实际成本管理全过程的监督及考核工作，并经核实之后依实际情况调整经营目标，调整标后预算，提出年终考核意见

16、宣传和贯彻国家和地方政府有关安全生产法律法规和技术标准。负责制定本企业的各项安全管理制度及应急措施方案，确保安全管理体系与岗位责任制在本部门得到落实。，对本企业的安全生产负部门监管责任。

17、组织开展安全教育培训与交流，负责企业新进员工或换岗人员的企业级安全教育，制定企业安全生产检查计划并组织实施，监督检查施工现场安全生产状况，督促项目部落实整改措施。

18、监督在建项目安全生产文明施工费用的使用，确保投入到位，参与本企业各类工程安全专项施工方案专家论证会。

19、建立完善企业安全生产管理档案，参加生产安全事故及违规违章行为的调查分析和处理工作，并进行通报。组织召开企业年度安全生产工作会议及年度安全生产评先选优表彰工作。

20、领导交办的其他任务。