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认清形势 稳中求进 再发新力 扎实工作 全力推动经营规模和质量再上新台阶 ——新疆交通建设集团股份有限公司召开2017年度市场开发工作会议

时间:2017-05-08   点击:


       (集团市场开发中心)4月28日,集团公司于科技楼四楼会议室召开了2017年度市场开发工作会议。此次会议深入贯彻落实集团公司职代会精神,总结2016年市场经营开发工作,分析研判市场新环境、新形势、新格局,研究部署2017年及“十三五”期间市场经营开发的重点任务和目标,进一步明确方向,统一思想,坚定信心,把握历史机遇,为全面实现集团公司2017年度市场经营总目标凝聚共识。

       大会由交建集团市场开发中心总经理柳人铭主持,交建集团、交投控投、路桥集团领导班子,集团各中心、各部门、各事业部负责人,及子分公司相关领导出席了会议。


       会上,交建集团市场开发中心总经理柳人铭作了题为《认清形势 稳中求进 再发新力 扎实工作 全力推动经营规模和质量再上新台阶》的工作报告。柳总从2016年市场开发工作回顾、市场机遇与挑战并存、2017年经营目标与举措三个方面进行了全面阐述和总结:
       一、年度开发指标创历史新高:2016年集团新签合同额160亿,完成年度目标任务额的187.38%。其中PPP投资项目完成34亿;市政、水利、设计等完成12余亿,其他现汇市场开发额均稳步增长。
       二、经营工作亮点突出:现汇公路市场领域“大满贯”;PPP项目建设取得新突破;市政领域稳固优势;城市轨道不断拓展;省外市场稳中求进;新领域取得突破,多元发展见成效。
       三、经营举措卓有成效:优化经营结构,健全体制机制;夯实基础工作,提高经营开发效果;系统化经营队伍建设,提供强大智力支撑。
       四、目前开发工作存在的主要问题与不足:传统现汇市场受到不断挤压;PPP项目开发存在困难;高速桥隧业绩缺乏,开发受限;开发人才短缺问题日益突出。

       察势者智,驭势者赢。正确认识市场机遇与面临的挑战,做到因势而谋、应势而动、顺势而为,对企业经营工作具有十分重要的意义。柳总根据集团“十三五”战略规划总目标,对2017年市场经营开发工作进行了全方位的规划与部署。柳总指出,2017年正值新疆交通基础设施建设大跨越的历史机遇,也是企业实现上市目标的关键之年,我们站在新起点,要完善开发体系,创新体制机制,区域指挥部要充分利用地域优势,发挥各项职能,抓好各大业务板块均衡协调发展,提高市场占有率。集团总部、各事业部、各子分公司领导班子和开发团队要紧紧围绕集团“五位一体”的总体发展战略,坚定决心信心,敢于担当,主动作为,切实增强工作的使命感和紧迫感,为集团公司持续健康快速发展提供有力保障。


       交建集团党委委员、董事、总经理王成在会上做了发言讲话,王总指出,2016年集团实现了“十三五”良好开局,新签合同额创历史新高,这样一份成绩单应当说是来之不易,在座各位开发同仁为此付出了辛劳,个中甘苦,大家心知。在肯定2016年市场开发工作的同时,我们也要清醒的认识到严峻的市场形势,从现汇市场到投融资市场,在新的领域难免会感到陌生,但是各级领导干部及开发同仁一定要有谋略、有胆识、有魄力、有担当。如何在全新的历史起点上再创佳绩,是我们在座的每一位各级领导及开发同仁都要关注和探索的问题。
       王总从七个方面做了工作安排和要求:一要现汇市场、投融资市场同时发力,统筹推进,处理好传统投标与融资项目开发的关系。围绕市场定位,理清各自职能,提升市场份额。二要做好专业市场分工,明确市场定位。要实行“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五位一体的发展战略。三要坚持领导带头,各单位行政主管领导要亲自谋划经营大盘,要行政管理能力与业务水平能力齐头并进,负起企业经营开发的总体责任,加大开发力度,牵头运作重大项目。四要加强全集团投融资运作能力,强化风险管控能力,通过学习全面提升经营质量和项目决策能力。要求集团全员上下都要把工作和学习紧密的联系在一起,要具备强有力的知识水平做支撑才能做好相关工作业务。五要充分做好集团复合性人才的培养、引进与考核工作。六要完善开发工作考核,强化激励机制。投融资市场的进驻要有新的考核体系目标,通过完善的考核激励机制,调动子分公司的积极性,主动在承揽项目的同时做好开发工作。集团总部、开发中心及所属成员单位要充分完善和落实有价值创造性导向的经营开发业绩考核思路。七要“交建集团、交投控股、路桥集团”三驾马车及其所属成员单位要加强统筹协调,提前规划部署,紧紧围绕目标任务,大胆创新经营模式、拓宽经营领域和渠道、全方位多合作,齐心协力,合力攻坚。

       王总指出,在开发过程中,集团上下一定要提高资源的整合能力,优势互补。新的一轮机遇和发展当中,我们要有智慧、有胆识、有魄力做好新一轮的市场开发工作。“三驾马车”及其所属成员单位,在企业结构调整转型升级的过程当中,要统一思想、创新思路,提高全员综合素质、提升业务能力和知识水平和整体的开发业务水平,培养出一大批综合素质高的复合型开发人才,投放至各个领域各个事业管理当中去,为我们企业的整体事业打好坚实基础。


       交建集团党委副书记,董事长沈金生在会上作总结讲话。沈董事长首先对所有从事市场开发工作的人员过去一年当中做出的成绩和贡献表示感谢,各位的努力和付出创造了集团新的市场份额和经济增长点,同时对此次开发会议工作报告给予了充分的肯定和赞许。随后,沈董事长针对集团市场开发工作从三个方面做了重要部署和要求:
       第一,祝贺集团去年在传统现汇板块以及PPP投资板块取得的优异成绩。截止目前,传统现汇市场取得了近百亿的成果,PPP投资领域已对接上千亿项目,落地了上百亿项目,PPP投资项目的落地,是对整个集团巨大的鼓舞和振奋。
       第二,在充分肯定了王总7个方面的指示要求外,提出要“强、补、赶”,强主业,补短板,围绕主业,统筹安排,同时也要重视新兴产业的发展。我们要向 “央字号”企业的多元化学习,采取联合体合作方式,通过一系列转型升级,全力打造社会知名度高的千亿企业。
       第三,对于项目投资任务的风险与指标要进行分析和落实到位,对于重大投资、经营活动及经营战略做好董事会议事程序。督查工作要从交建集团、交投控投、路桥集团层面将领导班子做片区化分工,实行帮办制、督查制分工。项目后期实施要用具体的工程量进行考核,落实到位,在抓边界条件磋商落地的情况下,同时狠抓质量,抓管理,一旦进场,工作要做扎实,体现交建品牌。
       最后,沈董事长鼓励与会人员,要有信心、有决心,团结一心,统一思想,一如既往的敢于拼搏、敢于奉献、敢于担当,以忘我的牺牲精神来为“三驾马车”的发展做出更大贡献,取得更大的成绩,实现新的突破!
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