（集团人力资源部 周超睿）2017年4月20日下午，清华大学继续教育学院郎晓红副院长一行来我集团，就打造“问题导向”式的培训合作模式等方面进行了探讨与交流。
集团公司党委副书记、董事长沈金生，党委书记、副董事长朱天山，副总经理赛力克·阿吾哈力，总工程师黄勇及企业技术中心、国际事业部、人力资源部的相关领导出席座谈会。
座谈会上，参会的各位领导用朴实生动的语言、丰富详实的事例，分享了自己在清华大学学习时的收获。清华之行不仅让他们开拓了视野，学习了专业知识，还为学子们搭建了沟通交流的平台，促进了资源的共享、对接。清华大学继续教育学院的朱慧丽老师以中铁四局的定制化培训为案例，给大家生动解析了清华大学的培训特色。朱天山书记表示，通过朱老师这几年不间断的微信问候，让他感动于清华人做事的坚持和务实，虽然我们在培训方面做了很多工作，领导也有不惜一切代价培养人才的决心和行动，但这些还不能满足企业发展的需求，我们要将对人才的渴望和需求转变为中长期规划，把干部的培训工作持续推进。
郎院长表示，通过交流，非常钦佩沈董事长的胸怀和视野，新疆交建集团作为新疆基础建设的领头军，他们对交建集团未来的发展很有信心。清华大学继续教育学院主导“问题导向”的企业培训模式，是校企合作成为了“时间短、效果好”的典范，希望未来有幸借助清华的培训师资平台与交建集团合作，通过整体的人才培养方案，更好的促进企业语言与文化的统一，使管理层能找到快速统一的发力点，推动交建企业知识的积累和传承。
沈金生董事长指出，此次交流座谈激发了我们很多灵感，通过深入务实的交流与讨论，双方就国际化人才的培训、企业稀缺人才培训和中层后继人才培训三方面达成共识。一是就建立国际化人才的选用和培养达成共识，通过外事部门协调，吸引国际化人才，建立企业助学基金，学成服务于海外事业的私人定制培养模式等；二是通过对标中铁四局的培训经历，就“问题导向”式培训合作达成共识，包括企业发展短板、中高层经营性管理的培训等；三是就企业后继发展骨干的整体式培训工作达成共识，包括企业中长期培训规划和设计、微课堂、小组行动解决方案等。
（责任编辑：袁菲 贾婷）
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