4月6日，交建集团于科技楼四楼会议室召开了2017年度海外工作大会，此次会议是贯彻落实集团“十三五”规划及2017年职代会精神，按照集团发展的整体规划、奋斗目标及工作部署，在企业发展的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是：研判当前经济发展形势，统筹海外市场布局，动员干部职工进一步统一思想、明确任务、坚定信心、攻坚克难，推进公司“走出去”战略和海外重点工作的顺利实施。
大会由交建集团国际事业部总经理黄志学主持，交建集团领导班子、交建集团各中心、各部门负责人、交建集团及路桥集团驻外机构负责人、国际事业部广大员工等60余人出席会议。
一是调整了海外市场战略布局，实行区域划分、片区管理的经营策略，推行国家经理负责制；
二是从事业部制逐渐向公司化管理体系转变，完善了组织结构，分工明确、职责清晰；
三是加强了制度建设和科学化管理，起草或修订了十余项海外管理办法及相关规定；
四是积极参与并获取了新的海外项目，同时进一步完善、深化了海外经营网络关系；
五是逐步建立了适应海外工程承包的管理体系及方法，并完善了物资装备的采购、物流、海关全过程通道；
六是加强了海外人力资源规划与管理，细化、量化了员工考核，并引进了综合型国际商务人才，涉及语种十余种；
七是完成商务部对外承包工程企业信用等级评价的申请工作，荣获AA信用等级证书；
八是深入解读利用国家关于支持“走出去”企业的各项优惠政策，争取了财政补贴资金85万余元、退税款358万余元；
九是组织十余次大型外事商务活动，加强企业国际品牌的宣传。
同时，他还提出了目前海外存在的主要问题与不足，在海外管理体系、资源配置、高端平台、人才结构、提质增效、风险防范方面需要进一步改进与提升。
接下来，他对全球经济一体化的宏观环境、国内经济“新常态”、国家重大战略机遇，以及国际市场行业现状与发展趋势等方面进行了全面深入的分析。同时，应用管理学SWOT分析法，科学、深入地分析了目前集团的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将企业的战略与内部资源、外部环境有机地结合起来，最终制定了集团国际化的发展战略：确立了“让世界距离更近、让员工生活更美”的国际化愿景；明确了“交融四海、建达天下”的国际化使命，体现出交建人“合作共赢、和谐共处”的胸怀与“全球化发展”的抱负；提炼了“诚信、和谐、开放、创新”的国际化价值观；制定了“从借船出海到驾船出海、从单一型到多元化、从常规现汇市场到投融资市场”的国际化十三五战略目标。同时还明晰了海外工作方针、工作原则及工作精神。
随后，黄志学同志根据集团“十三五”战略规划及国际化战略目标，从组织保障、制度体系、市场经营、项目管理、人力资源、设备物资、品牌文化、财务管理八大方面50个工作要点对2017年海外重点工作进行了全方位的计划与安排，内容详实精准、任务艰巨繁杂、意义重大深远。报告结束时他谈到，面对日益复杂的国际形势，国际化道路任重道远，但无论是国际市场需求，还是国家战略构想、交建集团海外战略定位都为集团海外事业的发展提供了很好的机遇，集团国际事业部将保持战略定力，解放思想，坚定信心，勇于担当，敢于挑战，努力加快推进集团国际化进程。
一是开阔国际视野，提高认识水平。经济全球化日益深入，各国经济相互依存。我们要开阔国际视野，分析世界政治经济发展形势，认真学习领会国家战略意图，积极参与国际竞争，实现在全球市场的资源配置，用国际化来作为企业的管理标准，提升企业在国际市场上的竞争力，将集团打造成为世界一流企业；
二是要统一思想认识，提升全球意识。要在思想认识、行动和效果上重视国际市场，把国际市场开发放在一个战略性的高度。国际化道路是企业自身发展的需要，为企业转移富余产能、减轻负担、创造利润起到关键作用。同时也是市场的需要。国际市场容量足够大、机会足够多，将为企业的发展提供诸多机遇；
三是立足企业实际，发挥自身优势。当前国际竞争呈现出更高层次、更高水平、更加激烈的特点，面对复杂的竞争环境，交建集团必须立足公司发展实际，做到“准确定位、发挥优势、量力而行”。要紧密结合企业实际情况，明确不同发展阶段的主要目标和任务，发挥企业的技术、管理、品牌优势，更好地优化资源配置、调整发展策略，按照市场发展规律，不断做强做优主业、打牢基础，在激烈的国际市场竞争中赢得先机；
四是健全制度体系，完善公司架构。要加快实现从事业部管控模式到公司化管理模式的转变。事业部要发挥好海外市场营销、经营管理于一体的独立平台作用，充当好集团国际业务归口管理和对外窗口的角色，并做好集团境外分支机构的管理、指导、协调、帮扶及监督工作。
五是加强队伍建设，健全人才机制。国际事业部要实施人才强企战略，进一步解放思想，积极创新人才工作的体制机制，加快国际化人才的培养，特别是具有国际视野、懂管理、懂技术、懂外语的复合型人才。要创新海外选人用人机制，按照国际化经营要求和国际惯例，突破传统的选人用人理念，大力推进人才选拔的市场化、契约化、任期化；要创新海外员工激励机制，充分调动海外员工的积极性；要创新海外人才引进机制，做到“两个结合、三个重点”：“两个结合”是指引进人才要与集团公司发展战略相结合、与海外项目需求相结合。“三个重点”是指引才工作要瞄准高端、前沿和占领市场制高点、瞄准国际化进程当前和未来一段时间发展所面临的瓶颈、瞄准巩固发挥集团的专业优势，针对性的科学引进人才；最后，健全留人机制，重视和关怀长期在国外工作的职工，国内外统筹安排，切实解决他们家人生活上的困难和问题。通过实施人才强企战略，吸引、培养、用好人才，逐渐在帅、将、兵各个层面形成国际化竞争优势，为集团全面国际化提供坚实的人才保证。
六是加强体系管理，防范控制风险。在大力推进国际化的过程中，要不断加强国际化风险的管理，切实提高管理能力和水平，有效防范和控制风险，做到抓基础、强管理、控风险；
七是坚持合作共赢，履行社会责任。国际化不仅代表企业形象，也代表国家的形象，要通过真诚合作和积极履行社会责任，赢得所在国政府和人民、合作方和社会各界的认同和尊重，构建友好相处、互利共赢的和谐关系，通过国际化经营模式创新，实现价值共享，为海外市场的长效发展打好基础。同时要积极推进企业文化创新，提高跨区域文化的协同管理能力，促进不同文化的有效沟通和融合，建立具有生命力和竞争力的国际化企业文化，打造集团国际化品牌。
王总要求，交建国际人要进一步加强自身素养，提高自身实力，攻坚克难，不断做出突破。交建集团对国际事业部的发展寄予厚望，希望交建国际人能扎实工作，不断开拓创新，积极探索国际化经营的新模式，加快培育公司成为具有国际竞争力的一流企业，为交建集团的改革发展做出积极贡献。
一要坚定不移地实施走出去战略。要始终如一的将走出去战略作为企业发展的方向与目标，充分利用发挥好新疆在国家“一带一路”战略中的区位优势，借助“十三五”大发展的东风，利用“十三五”、“十四五”两个战略时期，将国际化经营做优、做强，打造出具有国际竞争力的全球化大公司；
二要抓住海外事业的根与魂，切实抓好项目落地。有了项目才有基础、有支撑，才能谈海外发展。通过经营好项目、打造精品工程，不断扩大企业知名度与美誉度，提升企业在国外市场的硬指标和软实力，不断扩大市场份额，才能更好地推进集团国际化进程；
三要探索多种商业模式实现“走出去”目标。战略上正确，战术上灵活，不断开拓思路，本着互惠互利、合作共赢的原则，以借船出海、同船出海、驾船出海、股权合作等多种方式相结合，争取多拿项目、拿好项目。同时做到促长处，补短板，在传统项目的基础上，将新技术、新课题带出去、引进来，除了做强、做专、做优主业外，在农业、旅游、矿产、石油、林业等方面也可尝试合作开发，合作内容包罗万象、百花齐放；
四要根据海外不同地区政治环境、生态环境等特点，按照国际化发展的需求，因地制宜的建立区别化的薪酬与绩效考核制度体系；
五要高度重视海外安全管理工作。要建立起完善的安全预警、评估、防范体系与响应机制，做好企业安全、项目安全、人员安全的各项保障工作。
六要加强海外团队建设。高度重视国际型人才的培养与教育、接受与吸纳工作，从交建集团高层领导层面至人力资源部都要差别化对待国际型人才，从人才的吸收、引进等各方面采取差别化对待的政策，用不同于国内的薪酬办法和激励机制吸收人才、引进人才，保障国际市场开发、项目经营及内部管理工作的开展；
七要做好海外风险防控工作。要深入分析所在国政治、经济、市场、汇率、法律、技术标准、人文风俗、宗教等各项风险因素，聘请专业机构做好各片区、各国家的市场风险把控方案。切实要做出风险防范预警机制，建立好风险把控体系，做到有备无患。同时，加强海外风险防范、管理、消除等方面的学习与研究。要在决策中要把控风险，一方面要解放思想、勇于创新、敢于担当、做活做强、做大做优企业，另一方面要实行监督、问责、巡视、考核机制，对于出现重大问题要进行问责、追责；
八要机关各部门做好服务工作。各职能部门要多体谅、多理解、多支持海外员工，做好服务、帮办与配合工作，同时，海外员工要遵守交建集团各项制度，做到合法合规，各部门之间要紧密配合、相互理解、相互体谅、达成共同发展的目标。
最后，沈董事长鼓励与会人员，要有信心、有决心，建设好国际事业团队，交建、交投与路桥共同发力，齐心协力，满怀信心，切实做好2017年集团各项海外工作！
（责任编辑： 袁菲 贾婷）
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