（党建文化部 郭倩）3月18日上午，交建集团董事长、党委副书记沈金生赴和田指挥部调研，组织召开了座谈会，对和田交通基础设施建设工程各项工作做了安排部署。集团总经济师余红印，项目管理中心总经理陈明新，和田片区指挥部各部室负责人参加了会议。
和田指挥部指挥长蒋建辉从维护稳定、促进民族团结、项目进展情况、人才队伍建设等方面对指挥部各项工作进行了详细汇报，对存在的困难进行了客观说明。沈金生董事长在听取和田指挥部指挥长蒋建辉的汇报后，紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标，对和田片区的工作进行了安排部署。他谈到，和田片区的建设工作以PPP模式、“建养一体化模式”为主，理念新、模式新，故而在工作的过程中要做到学习快、转变快、实践快。目前，和田地区紧锣密鼓的前期筹备工作已经结束，各项工作都进入到实施阶段，和田片区指挥部要迅速部署，把各项工作任务的落到实处。
在项目管理方面，要整合好各方资源，选好施工队伍，做好关键环节的把控，加强质量管理，加强与设计单位的沟通，加快成立投资公司的步伐，确保项目快速开展。在人力资源管理方面，要做好班子成员分工，结合和田地区实际起草指挥部薪酬管理办法，同时做好对协作队伍的培训工作，做好培训方案计划，加强农民工管理，同时针对目前人员不足的情况继续做好人员招聘工作。在宣传和文化建设方面，要针对和田片区PPP模式、“建养一体化模式”的建设实际，以模式新、筹备好、落地快、亮点足为特点大力做好宣传工作。同时还要努力与社会新闻媒体和上级单位进行对接，争取借助他们的平台对交建品牌进行宣传，扩大影响力，提高企业软实力。在党风廉政建设及访惠聚工作方面，要树立起红线意识，加强监督，要与所属各单位签订党风廉政建设责任状，并将其作为考核内容之一。要积极配合国资委完成访惠聚工作，做好上级领导安排的各项工作。
沈金生董事长还强调，和田指挥部要加强内部管理，创新管理模式；要加强信息化建设，运用互联网+的方式提高工作效率；要加强与PPP管理中心的沟通交流，推动合同快速落地；要做好车辆保障工作，以便保障各项工作的顺利开展。要做好工作日志记录，以便及时掌握各项最新动态。
集团总经济师余红印在讲话中谈到，和田片区指挥部要按照沈金生董事长的安排部署，做好质量、进度、安全、环保、党建、党风廉政、文化建设、宣传报道等各方面的工作。
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