（集团党建文化部 贾婷)6月23日下午，由集团党委书记、副董事长朱天山带队组织交建集团近百名干部职工赴昌吉特变电工考察参观，学习交流企业文化建设和培训体系建设。

       参观考察团先后实地参观了特变世纪广场项目、智能电气装备科技产业园自控公司车间、新变厂750车间、特变总部建设和科技研发大楼一楼展厅。对于交建人来说，特变电工并不陌生，对特变电工优秀的企业文化也有一些了解，因为早在2015年，交建集团就在新疆产权交易所通过公开挂牌的方式引进了特变电工集团作为战略投资人，成为公司第二大股东，平时业务往来沟通也不少。但通过本次较为系统的参观考察，大家还是为特变电工发展的方方面面而感到惊叹。特别是在特变电工创业展厅里，在仔细听讲解员讲述了特变电工前身为昌吉市特种变压器厂，1988年，由时年仅26岁的现特变电工董事长张新租赁承包了当时面积仅有两亩三分地、总资产15.8万元、资不抵债73万元、年收入不足10万元、银行存款仅200元、拥有53名员工的濒临倒闭的街道小厂，经过20几年的创业与发展，成为了年销售收入突破500亿元，变压器年产能2.6亿kVA，综合实力位居世界机械500强中第224位，中国机械100强中第9位，和中国500强企业第287位的大企业大集团的特变电工的创业历程后，大家纷纷竖起了大拇指。

       在随后的座谈交流中，特变电工股份有限公司工会主席马新为我们分享了特变电工企业文化建设相关内容，详述了特变电工集团是如何以先进文化为引领，围绕企业中心工作，打造出世界级产业工人团队、世界级研发团队、世界级职业经理人团队“三支”团队，建设具有国际竞争力和品牌影响力的高新技术企业集团。特别介绍了特变电工“一二三四五”的企业文化，即一个核心价值观为“可靠”，二个目标为“装备中国、装备世界”，三个宗旨为“客户称心、员工安心、股东放心”，四特精神为“特变能吃苦，特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”，五则世界观为“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”，以及“创造与分享”、“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的人企共赢和谐发展理念。还分享了文化和品牌建设以及企业文化要与社会主流价值观一致，要营造企业创新发展氛围，要以人为本，要将企业精神由软变硬推动制度建设，要靠绩效管理进行传递等成功经验。

       特变电工股份公司人力资源总监吴迪在座谈会上为大家分享了特变电工培训学校和员工培训体系建设等方面的内容。吴总监向大家介绍了特变电工培训学院的校训、组织机构、课程体系、讲师体系、运营体系、评估体系，特别对培训学院的办学宗旨、办学目标、授课特点做了详细的讲解。

       交建集团党委书记朱天山在座谈会上分享了考察交流心得。朱书记谈到，通过以往对特变的了解，还有本次的考察参观和座谈交流，总体感觉是“震撼”、“自豪”、“对未来充满信心。”震撼于特变电工集团在短短26年内就飞速发展壮大为世界机械五百强企业，创造了很多中国和世界第一，这不仅仅是企业的荣誉，更是昌吉的荣誉，新疆的荣誉，很多人通过特变电工认识了新疆，知道了昌吉，可以说特变对于外界对新疆的认知度、影响力做出了很大的贡献。自豪于特变电工从街道小厂做大做强的过程中，坚持推进机制、体制、科技、管理、文化“五创新”工程，兼并了沈阳变压器厂等大型企业，完成了历史性的承接，业务版块拓展到了各个方面，每一版块的业务都做大、做细、做精、做强。同时，作为交建集团的第二大股东，业务拓展到了交通建设版块，促进了企业间优势互补、合作共赢，对两家企业的发展都有着重要的意义。展望特变电工十三五规划，可以感觉到对未来充满了信心。朱书记谈到，特变电工作为一个有着世界眼光和胸怀的企业，有很多值得我们学习的地方，特变电工拥有很大的区域业务范畴，在发展过程中坚持党抓市场、工抓人心、团抓信息化建设，为我们提供了很多先进的实践经验。在企业文化方面，特变电工集团多年来与国家同向前行抢抓了每一次重大发展机遇，乘势而上收获了改革的红利，这与特变电工优秀的企业文化是分不开的。俗话说五年企业靠老板，十年企业靠团队，百年企业靠文化，特变电工正是以先进文化为引领，形成了优秀的“一二三四五”的文化理念，实现了多种文化的融合，打造了世界级的三支团队，不断加强国际竞争力和品牌的影响力，这值得我们学习和借鉴。