（财务管中心 廖小华）根据集团公司战略部署及发展规划，对今后财务管理工作的要求将更高更严格，这也是对委派财务人员制度的执行与财务管理工作的新挑战。2016年度委派财务人员工作得到集团公司各级领导的大力支持与高度重视，以及集团各部门的指导与帮助，从人力管理过程中理顺了各岗位人员配置与要求。财管中心在四月初，已顺利完成2016年度委派财务人员轮岗调整工作，新委派人员基本完成交接工作并按期到岗。

集团公司委派财务人员制度已推行多年，结合近年来集团快速发展及多元化经营管理需求，为保证国有资产增值保值，加强对各子公司、项目服务监督及管控力度，严格集团公司内控各项制度的执行，本年度对委派财务人员工作调整力度较大，调整和轮岗突显出三大特点，即“范围广，人员多，调动大”。“范围广”指本次调整人员不仅涉及财管中心与子公司之间，还包括子公司与子公司之间，子公司与项目之间等；“人员多”指本次调整涉及到整个财管中心人员一半以上；“调动大”指部分人员从出纳到会计岗位，从业务骨干到管理岗位，从综合岗到专业岗等。体现出委派财务人员用人机制及人才培养、传帮带的重要性，有效地发挥了财务管理在企业经营过程中的服务监管职能。此次，中心对全部人员进行了阶梯型的梳理，通过严格筛选，充实各中心及子公司财务力量。较大幅度地调整对财管中心的人才梯队建设起到积极推进作用，为财务人员综合能力整体提升提供了良好的发展平台，同时为顺应集团管理需求通过分工专业化打造出具备“工匠精神”的财务人员奠定了坚实基础。

集团公司总会计师曾学禹要求新到岗人员尽快熟悉新环境，掌握新知识，不断提升技能，遵章守纪，认真履职，充分发挥岗位职能作用，体现价值，做出成绩，为服务单位做出自己最大的贡献！

（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）