（发展规划部 姚尧）2016年1月8日下午，交投公司在实验楼三楼会议室召开2016土地开发专项工作会议，就交投公司及子公司所拥有土地资产开发思路进行梳理，并对下一阶段土地开发工作进行安排部署。

交建集团董事长、总经理、交投公司党委书记沈金生，交建集团党委书记、交投公司党委副书记朱天山，交投公司副董事长、总经理李茂文，交投公司董事、财务总监徐剑，交投公司部门负责人，交投公司相关子分公司负责人，交建集团房地产开发公司与设计公司负责人，发展规划部相关工作人员参加了本次会议，本次会议由交建集团副总经理谭拥军主持。

首先主持人谭拥军向与会人员介绍了本次会议召开的背景及目的。

随后物业公司负责人张先锋代表物业公司向与会人员介绍了盛和物业公司管辖及托管土地开发的基本概况。张先锋在介绍表示根据2014年3月24日新疆路建工作会议的工作安排，经过近两年来的努力，已经完成了对交投公司全资控股子公司新疆路建所属19宗土地及交建集团待开发2宗土地，共计21宗土地的产权关系、面积、政府规划导向等各方面因素进行了梳理，并结合梳理情况寻找了适当的开发方向。并就这21宗土地的现状及开发建议分别向与会人员进行了介绍。

补充发言中，交投公司财务部门负责人黄丽向与会人员介绍了新疆路建所属产权较为明晰的6宗土地在2015财年的收入情况、固定支出、变动费用、利润等财务方面数据，并从财务角度说明了开发新疆路建所属土地的必要性。

在听取盛和物业及财务部门的汇报后，与会人员就自己关心的问题与想法与课题组进行了深入的交流探讨，李茂文总经理在发言中高度肯定了盛和物业前期工作所取得的成绩，并从固定成本高昂、土地纠纷增多等多个方面介绍了土地开发的必要性，并指出应当在2016年抓紧主要地块的开发落实工作，明确责任主体、减少责权交叉、尽快确定开发方案。朱书记在发言中从整体规划、与当地政府沟通的注意事项、责任主体的明确等方面提出了自己的建议和意见。

在听取了与会人员的汇报及发言后，交建集团董事长、总经理、交投公司党委书记沈金生同志做总结性发言，沈总高度肯定了盛和物业这两年工作的成绩，要盛和物业再接再厉，克服实际困难，努力实现盛和物业从“负值”到“正值”再真正成为交投公司三大支柱版块的跨越式发展。沈总指出路桥集团转型升级与发展后劲主要的着力点还是这19宗土地的开发，并就昌吉头屯河农场等几宗重点开发的项目表达了自己的建议和意见，同时沈总对交建集团所属两宗土地提出了自己的要求与部署。

沈总在发言中从规划、可行性研究报告、设计工作、融资任务等方面进行了下一步的工作部署，并要求各相关部门、子公司及相关人员要高度重视土地开发工作，并分解任务、明确责任，加强团队合作，做到交建、交投一盘棋，抓好本次土地开发工作专项会议的落实工作。

本次会议的顺利召开，极大的加深了参会人员对公司所属土地开发情况的认识，也意味着2016年度交建集团与交投公司土地开发工作的方向与目标的确定。本次会议将有力的推动公司在土地开发工作进展。

（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）